目前我国园林绿化工程现场管理仍存在一些问题，尤其是现场施工管理存在诸多问题，今天宁夏绿化工程公司就针对我国园林绿化工地工程管理现状，该跟大家分析一下园林绿化工程管理的三点现状，下面我们就来看看主要是哪三个方面。

园林绿化工程管理的三点现状

一、综合素质有待提高。现代园林绿化工程管理者的综合素质非常高，不仅需要全面、扎实、丰富的专业技术知识，还需要丰富的实践和管理。

管理者的专业知识能否满足绿化工程建设的要求，能否具备足够的管理经验，能够开展各方的物资管理和调度工作，都取决于管理者的综合素质。当前，我国园林绿化工程的管理者一般都是在实际工作中采取一边跟随施工进度一边学习的方式，这种管理模式不可避免地会影响到整个工程的进度，以及不能预测可能发生的工程事故等问题。此外，施工队伍本身的素质参差不齐，基层工作人员可能无法理解设计师的设计意图，设计师也无法根据实际情况修改图纸，导致指令无法传工作效率低下，管理成本高。

二、管理模式有待改变。在我国园林绿化工程的开展实践中，主要是借鉴国外的模式。这是由于国外绿化工程起步较早，发展相对成熟。现代化的园林绿化工程多是要求管理者在实际工作中学会一切从实际出发和因地制宜，不能在管理上直接引进国外的管理模式，要学会根据施工目的和实际施工现场情况，对整个工作进行调控和资源配置。在施工现场管理时，只采用国外模式作为参考，积极自主创新，形成区域园林特色。

三、管理工作不平衡。当前园林绿化工程施工现场管理的方式不均衡，主要集中在前期管理上，对于后期施工的收尾或移交工作没有引起太多的重视，相对投入的精力较少。园林绿化施工后期应规划管理工程验收和植被养护，避免后期管理忽视导致整个工程项目景观效果达不到预期效果或损害整个景观效果的美感。

园林绿化工程管理的现状就是宁夏绿化工程公司在上述内容中跟大家提到的三点了，希望通过我们的介绍能够为您今后管理绿化工程有帮助，从而更好的保证园林绿化工程管理的顺利进行。